疫情使得新建酒店無限延長開業(yè)時間，?一部分酒店為了降低成本調(diào)整營業(yè)，處于非運營或者半運營狀態(tài)，?如何在經(jīng)營低迷的時候，?個性調(diào)整自己酒店的暖通熱水使用模式？如何把酒店的三大用能中心（機房洗衣服廚房）的冷熱源做個極致的互補利用，實現(xiàn)綜合能效節(jié)能30%以上？?在部分改造中正常營業(yè)？在別人的等待中你在給自己的酒店逐步變革，積聚力量、蓄勢待發(fā)！?在形式好轉(zhuǎn)后輕裝上陣，永爭先鋒！